金风送爽，丹桂飘香

2018年10月13日城市地产集团

各职能部门、各项目公司负责人

共聚北京璞邸酒店

召开2018年第三季度工作总结

以及第四季度工作计划会议

10月13日，上海城市地产集团2018年三季度总结暨四季度计划会议在北京璞邸酒店顺利召开。城市地产集团董事长王张兴先生、集团副总裁王新华先生、贾绯女士以及各职能部门负责人、各子公司负责人等共聚北京璞邸酒店，就三季度的经营表现、重点工作进行回顾总结并对四季度工作进行部署。

会上，各部门及分子公司负责人对本部门第三季度工作进行了深入总结，汇报了第四季度工作计划，并客观剖析了各项工作开展过程中存在的问题与短板。结合公司实际情况，参会人员以认真负责的态度集思广益，共同探讨问题解决方案，体现了锐意进取 、砺精求新的企业精神。

王张兴董事长在会上对各部门及分子公司工作开展情况进行一一点评：他强调北京公司要采取相关措施提升写字楼出租率，要求召开专题会议讨论解决方案，同时考虑节约内部能耗。重庆公司9月国美开业对整体形象有所提升，但四季度压力依旧不容小觑，要重点加强招商团队力量。在上海世界贸易大厦项目上，要保证整体工程改造的进度，并在月底调试完毕停车场自动缴费功能，力求做到无人化管理，同步落实集团车辆管理制度。

值得一提的是：家饰佳公司的收益依旧领跑各分子公司，而面对电商和新零售业的冲击，在集团市场发展部的带领下，家饰佳开启了“共享办公”新模式，这既是机遇也是挑战，需要进行新的探索和实践。

此外，王张兴董事长提出：各分子公司负责人要用经营者的思维去管理公司，根据实际情况设计科学有效的KPI指标，让KPI指标为集团发展服务。王董也分享了自己多年的管理心得，他指出，管理就是管自己，要戒惰心、私心、依赖心、贪婪心、虚荣心，要用“一万小时定律”不断去打磨本领，用“每次增长10%”不断设定新的目标。想清楚，算好帐，立即行动，就是最好的管理。

“立即行动永远是最有效的执行力“，在2018年的最后一个季度，相信城市地产集团将再接再厉，将钢铁般的执行力转化成冲刺2018的动力，为完成全年业绩目标而全力以赴。